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雲南滿堂彩集團召開2019年一季度經營分析會
來源:   發布時間:2019-05-08   
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       4月26日,雲南滿堂彩集團召開一季度經營分析會。集團公司領導班子、總部中層管理人員,所屬企業黨委書記、董事長、總經理(總裁)、分管生産經營工作的副總經理(副總裁)、綜合辦公室、财務部門負責人參加了會議。會上,投資管理部、資産管理部、财務管理部、審計部就一季度經營運行情況,存在的問題進行了通報,并提出了下階段工作建議。集團領導班子成員結合分管聯系工作,分别就下一階段工作提出了要求。集團公司總裁劉國強對集團一季度經營情況進行了總結,分析當前面臨的形勢,部署了下階段工作。集團公司董事長孫德剛對會議進行了總結,并就下階段工作提出了要求。會議由集團副總裁楊複興主持。
       在談到一季度生産經營工作情況時,劉國強指出:面對深刻變化的外部環境,集團總體保持了穩中有進、穩中向好的健康發展态勢,實現了良好開局。針對下階段工作,劉國強指出要重點抓好以下工作:一是統一思想,堅定高質量發展信心。要認清形勢,統一思想,補齊“短板”,做強“長板”,大力弘揚雷厲風行的工作作風,說幹就幹,立說立行,促進企業整體實力的提升。二是統籌兼顧,突出重點抓好項目管理。以促進企業發展爲目标,尋找戰略投資者,探索實現路徑,穩妥推進集團混改。圍繞主業加大投資并購力度,深入研究産業政策,進一步明确集團定位和作用,充分發揮自身優勢。強化資金管理,防範金融風險,做好到期債務的清償,創新融資模式,布局短、中、長相結合的融資渠道,強化融資和資金流動性管理,确保資金鏈安全。三是明确目标,多措并舉抓好任務落實。各所屬企業要按照年度任務目标,加快推進“去産能”“去庫存”“僵屍企業”出清、公司制改革,管理層級壓縮、“三供一業”改造移交等工作,打好國企改革攻堅戰,激發企業活力。四是強化内部管理,着力提升管理能力。以全球的視野,開放的胸懷,對标國家和我省發展戰略,制定符合集團在國企改革新要求下的發展路徑加強支撐體系建設,提升綜合管理水平,加快信息化建設,優化流程,提升管理。
       圍繞2019年二季度工作,孫德剛要求着力抓好6項重點工作:一是認清形勢,理清思路。面對複雜的内外部環境,一定要保持清醒的頭腦,認清集團面臨的形勢,理清發展思路,找準各自定位,圍繞省委省政府重點發展的八大産業、綠色“三張牌”和建設“數字雲南”的發展戰略,轉變思想觀念,加快發展步伐。二是堅定信心,促進發展。繼續推動混改工作,按照雲南省國企改革《三年行動方案》要求,紮實推動供給側結構性改革、深化企業内部三項制度改革、認真研究國家各項政策,凝心聚力,堅定信心,咬住年度目标不放松,實現集團高質量發展。三是優化戰略,明确目标。進一步聚焦主業,優化戰略定位,重點培育生物醫藥大健康、信息技術等産業,推進園區板塊轉型升級,充分發揮現代服務業優勢資源,實現優勢互補,推動轉型突破,優化存量,擴大增量。四是腳踏實地,埋頭苦幹。增強市場意識、協作意識,強化擔當意識,繼續深化改革,加強黨風廉政建設,以抓鐵有痕、踏石留印的實幹精神,繪制“施工圖”,建立重點工作清單,明确時間表、路線圖,細化措施,确保各項工作做深做實,全面完成年度目标任務。五是加強人才隊伍建設。建立人才成長機制,完善人才激勵約束機制、考評機制,理順人才流通機制,實現幹部能上能下,人才能進能出,加強人才隊伍建設,提高幹部員工的素質,提升戰鬥力。六是加強黨風廉政建設。提高政治站位,進一步加強對黨章、黨規、黨紀的學習,做政治上的明白人;講政治、講紀律、講規矩,常懷感恩之心、進取之心、敬畏之心、勤勉之心,正确處理發展和監督的關系;認真履行“一崗雙責”,把黨風廉政建設工作與經營工作同部署、同落實、同考核。
(集團辦公室)

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