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雲南滿堂彩集團召開2019年三季度經營分析會
來源:   發布時間:2019-10-23   
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       10月14日,雲南滿堂彩集團召開三季度經營分析會。集團公司領導班子、總部各部室主要負責人,所屬企業黨委書記、董事長、總經理(總裁)、分管生産經營工作的副總經理(副總裁)、綜合辦公室、财務部門負責人參加了會議。會議由集團副總裁楊複興主持,會上,集團公司總裁劉國強對集團前三季度經營情況進行了總結,分析當前面臨的形勢,部署了下階段工作。投資管理部、資産管理部、财務管理部分别進行了情況通報,6戶所屬企業作了交流發言,集團領導班子成員結合分管聯系工作提出了要求。集團公司董事長孫德剛作了重要講話。
       在談到前三季度生産經營工作時,劉國強指出:在省委、省政府,省國資委的正确領導下,集團緊緊圍繞我省發展八大産業、打造世界一流綠色“三張牌”和“數字雲南”建設發展戰略,團結一心,負重前行,抓轉型謀發展,抓創新促生産,補短板求突破,各項工作有序推進,針對四季度工作劉國強提出4點要求:一要統一思想。要做好四季度工作首先要做到“五有”:一是要有認識。距2019年結束還有78天,經營業績責任書指标是各級各企業必須要完成的任務,是硬杠杠,沒有讨價還價的餘地,必須端正态度,站在講政治的高度抓好任務落實。二是要有措施。年度工作已經進入沖刺階段,措施有力與否,對于目标是否達成至關重要,要确保每一項工作有專人負責落實,每一個環節有專人負責對接,做到一級抓一級,層層抓落實,逐項對賬銷號。三是要有壓力。要自加壓力,高标準、嚴要求抓落實。要傳導壓力,團結一心爲企業發展貢獻力量。四是要有考核。要更加注重發揮考核的引導作用,樹立考核的嚴肅性和權威性,築牢以業績爲導向的績效考核體系。二要堅定信心。今年以來,面對更加複雜多變的宏觀經濟環境,在省委、省政府的堅強領導下,全省經濟保持總體平穩、穩中有進的态勢,主要經濟指标增速高于全國平均水平。集團以工業大麻、中藥材産業爲代表的轉型升級工作得到省委、省政府和省級有關部門的大力支持,所屬企業各項工作都在年度計劃内,有時間、有條件确保年度目标完成。三要擔當作爲。一是領導要作表率,務必“不忘初心、牢記使命”,自覺把主題教育成果轉化爲體現使命擔當,推動工作落實的強大動力。二是措施要有重點。要深入分析研究存在的問題,盯住薄弱下功夫,對症下藥,精準施策。三是工作要有效率。全面提升工作效率和質量,一步一個腳印推動工作真落實、早見效。四是保障要有力度。各部室要進一步強化服務意識,提高辦事效率和服務水平,集團上下要牢固樹立“一盤棋”思維,合理調動和配置資源,确保年度目标任務完成。四要切實做好2020年預算編制工作。要圍繞集團戰略、對标行業先進、結合企業實際、廣泛聽取意見編制預算。
       孫德剛在講話中指出,各級領導幹部要統一思想,提高認識,按照集團公司新的定位和發展目标,理清發展思路,找準定位,轉變思想觀念,加快發展步伐。在餘下的78天,着力抓好3方面重點工作:一是切實整改,加強管理,規範運作。要抓好“不忘初心、牢記使命”主題教育的整改落實,鞏固主題教育成果,解決突出問題、推動改革發展。認真抓好審計發現問題的整改落實,做到“立行立改”與“長效機制”相結合;要注重巡視成果轉化,切實抓好整改落實,要全面系統梳理巡視反饋問題,形成合力強化整改落實,做到件件有落實,事事有回應,确保不留空白死角、不存呆賬壞賬。二是新定位,新目标,新要求。要充分理解把握集團新的戰略定位和目标,緊扣全省經濟社會發展大局,進一步優化集團戰略,分解細化目标,完善重點任務和重大舉措,發揮集團戰略導向作用;認真做好組織架構調整優化方案的實施,推進制度流程梳理和優化,提高管理能力,着力提升集團化管控水平;把握好市場和行業變革帶來的“機會窗”,抓好重點項目的推進和落地,資源要向重點項目傾斜,實現重點突破;領導幹部要常懷敬畏之心、感恩之心、勤勉之心,增強使命意識、市場意識、擔當意識。要通過打造具有滿堂彩文化基因的幹部人才隊伍,打通員工發展通道,創新人才培養機制來爲集團目标實現提供源源不斷的發展動力。三是全力以赴,狠抓落實,全面完成年度目标任務。一是要統一思想,瞄準方向。各部門各企業要緊盯主業做文章,進一步統一思想,提高站位,堅定信心。二是要心無旁骛,專注目标。以目标倒逼措施辦法,實行任務倒逼,時間倒逼,責任倒逼。做到壓力傳導到位,責任壓實到位,督促落實到位,集中精力抓好年度目标任務完成,集團成立督導組,對各所屬企業全年經營計劃和年度目标落實進行一對一督導。三是轉變作風,攻堅克難。集團上下務必保持步調一緻,務必做到領導要擔當,工作要精準,作風要嚴實,服務要到位,真正做到“抓鐵有痕,踏石留印”。四是做好排查,嚴控風險。要集中精力做好風險排查工作,統籌安排,細化措施,确保投資安全,去庫存規範,生産經營資金運行安全。五是挖潛增收,開源節流。所屬各企業要對照責任清單所列事項,責任到人,對标對表,逐一落實。對重點項目,重點工作要重點跟蹤,加快推進,要更加注重控制成本,開源節流,降耗增效。六是科學謀劃,制訂年度預算。要嚴格按照全面預算管理體系,科學合理制訂2020年度預算目标。
(集團辦公室)

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