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雲南滿堂彩集團召開2019年上半年經營分析會
來源:   發布時間:2019-07-22   
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       7月19日,雲南滿堂彩集團召開上半年經營分析會。集團公司領導班子、總部各部室主要負責人,所屬企業黨委書記、董事長、總經理(總裁)、分管生産經營工作的副總經理(副總裁)、綜合辦公室、财務部門負責人參加了會議。會上,集團公司總裁劉國強對集團上半年經營情況進行了總結,分析當前面臨的形勢,部署了下階段工作。投資管理部、資産管理部、财務管理部分别進行了情況通報。7戶所屬企業作了交流發言。集團領導班子成員結合分管聯系工作提出了要求。集團公司董事長孫德剛對會議進行了總結,并就下階段工作提出了要求。會議由集團副總裁楊複興主持。

       在談到上半年生産經營工作時,劉國強指出:當前,集團正處于戰略轉型和深化改革的關鍵時期,面對複雜多變的外部環境,集團上下堅定信心,團結奮進,緊緊圍繞年度目标任務和集團新定位努力工作,取得了良好成績,整體形勢平穩向好。針對下階段工作,他提出5點要求:一是堅定信心,心無旁骛謀發展。集團新的定位和發展思路已經明确,并得到了宗國英常務副省長和省國資委的肯定。集團上下要進一步統一思想,樹立有爲才有位的理念,以“一盤棋”的思維相向而行,同向發力,聚焦主業,狠抓落實,通過大項目落地提升集團影響力。二是聚焦主業,狠抓重點項目落地。确保與生物醫藥大健康、信息技術和産業園區相關的重點項目出成效。三是明确責任,抓好年度目标任務落實。各所屬企業要對照年初簽訂的《生産經營責任書》,進一步壓實責任,做到責任明确,責權清晰,一級抓一級,層層抓落實,确保年度任務目标達成。四是多措并舉,抓好各項改革任務落實。繼續抓好國企改革攻堅戰、“三去一降一補”等任務落實。加快推進“去産能”“去庫存”“僵屍企業”出清、公司制改革,管理層級壓縮、“三供一業”改造移交等工作。五是強化管理,着力提升集團化管控。優化集團組織架構,健全幹部人才隊伍“選用育留”機制;強化集團化财務管控力度,建立完善相關控制制度;紮實抓好黨建和黨風廉政建設,強化執紀監督問責;統籌抓好安全生産、環境保護、信訪維穩、意識形态、保密等工作,确保零事故。

       孫德剛對會議進行了總結,他指出針對下階段工作,要着力抓好4項重點工作:一是認清形勢,轉變觀念。集團上下務必按照集團新的定位和發展目标,理清發展思路,找準定位,轉變思想觀念,加快發展步伐。要牢樹使命意識,各級領導幹部要以高度的使命感、責任感和緊迫感,确保集團在新一輪國企改革中獲得發展,實現目标;要增強市場意識,主動适應市場,駕馭市場,熟悉市場運作方式,建立市場化機制;要強化擔當意識,各級領導幹部必須奮勇争先,強化責任擔當,營造想幹事、會幹事、幹成事的良好氛圍。二是守初心、擔使命,認真開展主題教育。要把主題教育與集團改革發展穩定各項工作結合起來,做到邊學邊查邊改,确保取得成效。在調查研究中善于發現問題、分析問題、解決問題。要進一步改進工作作風,紮實推進各項工作的開展。三是加強幹部隊伍建設。各級領導幹部要有敬畏之心、感恩之心、勤勉之心。着力打造敢擔當、善作爲、講奉獻、守紀律的高素質幹部人才隊伍。四是真抓實幹,狠抓落實。優化集團戰略,強化戰略引領,分解細化目标,确保集團發展方向明确、定位準确、重點突出、措施有力;優化組織架構,理順部門職責,強化總部職能,提升管理效能。要加強集團化管控,加大對重點板塊的支持力度;各企業要樹牢市場理念,結合行業實際,理順體制機制,改善和提升經營效率,激發企業發展活力和競争力;要強化風險意識,嚴控資金、應收賬款、庫存等運營風險,提升風險管控能力;要對照年度目标任務,建立落實清單,逐項對賬消號,認真抓好落實。各重點項目工作組、督導組要進一步加強組織領導,加大組織協調力度,形成倒逼機制,确保重點項目年内見成效。

(集團辦公室)

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